洛陽蘭迪玻璃機器股份有限公司

　　玻璃企業的發展都受到經濟、政治及政策變動的影響，而今年國內外的經濟環境將變得更為復雜，大部分國家經濟轉型升級，不確定性增加，新常態下，中國經濟結構調整，增速放緩，這些都對玻璃企業的發展帶來了新的挑戰。

　　但另一方面，隨著轉型升級的深化，中國經濟結構將更加合理，地區差異將變窄，貧富差距將縮小，消費能力將提升，經濟將更健康平穩地發展，這也會為玻璃企業的發展帶來新的機遇。

　　在機遇與挑戰并存的情況下，玻璃企業就要學會把握機遇提高市場占有率以及規避可能出現的風險，那么就應該要注意以下這些方面：

　　一、加大產品、技術創新力度

　　一方面增加研發投入，提升創新開發能力，提高設計水平，提高科技成果的轉化效率，以新產品新技術拿下市場高地，贏取競爭主動權，積較開拓新品市場，不斷提升市場占有率。另一方面則豐富產品線，優化產品結構，提升產品附加值。

　　二、降低生產成本

　　一方面可以提升在產生產線的產能，借助大數據和智能制造的力量，加大信息化和自動化投入，實現準確生產，提高產品的良品率，以此降低損耗成本及人工成本。另一方面可以在采購上尋求國產替代進口，降低采購成本。

　　三、布局大部分國家市場

　　當企業在國內做大做強以后，實施全部化戰略、布局大部分國家市場是必由之路。玻璃企業可以深入調研海內外相關產業的發展環境，利用現有全部化市場網絡加速全部化進程，合理搭建境外產業架構，整合資源，確保全部化戰略穩步實施。

　　四、抓好品牌建設

　　更有意識地加強知識產權保護，建設企業文化，嚴格執行產品質量標準，為大部分國家客戶創造價值、提供服務，尤其售后服務是品牌口碑建立很重要的一個方面，企業一定要維護好售后市場，當企業品牌與實力相適應，品牌效應產生，便能更好地參與到市場競爭當中，發揮大部分國家化經營優勢，為企業的可持續發展奠定良好基礎。

　　五、重視人才的培養

　　人才是創新的源動力，企業要加強高水平科技人才的培養，以免出現創新后勁不足的風險，同時全部化有經驗人才的建設，可彌補全部化進程中因境外投入資金及海外開拓經驗不足的缺點。對此，玻璃企業可以自建管理學院，對企業全體員工進行培訓與提升，優化科技人才激勵機制，讓全員參與到企業的轉型升級中，企業也可實行校企合作的方式，讓人才的培養與公司發展形成良性互補。

　　六、強化財務、資本管理

　　玻璃產業是一個產值相對高的產業，上市企業也不在少數，融入資金相對而言是難度會低一點，但是上市玻璃企業盈利或虧損都有可能出現，因此企業一方面要優化企業負債結構，降低資產負債率和財務費用。另一方面可以推廣資金集約化與預算并舉的管理模式，確保資本效率非常大化。

　　當然，任何一家企業的發展涉及到方方面面，不是幾點就能理清，但這幾個方面無論是過去還是未來，都會是企業發展不可忽視的內容。